继携手乔欣徐正溪开展明星营销、实现品牌年轻化发力后，2022年3月比音勒芬再次带来大动作，进行全新战略升级，宣布聚焦核心品类T恤，以实力破局，引领品牌再攀高峰。
据悉，目前“比音勒芬T恤小专家”的slogan已经覆盖各大高铁站与城市核心商圈，从运动场景联想到品类联想，给人带来耳目一新的惊喜。一起来看看，成立近20年的比音勒芬，为何在这个阶段提出“比音勒芬T恤小专家”的战略升级？
众所周知，T恤是高尔夫运动的常见着装，以有领的为甚。一件修身舒适的高尔夫T恤，可以轻松凸显穿着者的气场与精气神，让其成为果岭上的一抹亮色。 自2003年成立至今，比音勒芬一直深耕高尔夫服饰细分赛道，带来了“高尔夫、生活、时尚”三大系列产品，其中T恤一直是比音勒芬重点打造的优势品类。在多年的深耕中，比音勒芬通过精准卡位高尔夫运动与时尚休闲生活相结合的轻奢市场，打造了专为精英中产消费人群服务的高端品牌形象，在广大消费者心中形成了“比音勒芬等于高尔夫”的基础认知
据中央研究院《2020-2025年中国T恤衫行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告》中的数据显示，T恤衫全世界年销售量高达数十亿件，我国作为T恤的消费大国，每年消费T恤超过30亿件，T恤消费市场巨大。随着我国逐渐实现人均国民生产总值超3000美元后，国人对穿着的层次需求和品质需求也在逐步提升。这也意味着，在未来，高端T恤在我国的需求市场空间也日益加大，品牌若是把握住了这个行业东风，就有机会实现“成为一个品类的第一联想品牌”的奋斗目标。
此番比音勒芬便是结合自身的高尔夫DNA，基于对行业基础品类的研究与前景判断，快人一步聚焦核心品类——T恤，提出“T恤小专家”战略升级，企图抢占未来T恤市场的东风，再度夯实品牌高端形象，同时也让消费者加深比音勒芬与高端T恤的强关联和场景联想，是高瞻远瞩的表现。
当然，光有“天时地利”还不够，“人和”也很重要，比音勒芬之所以有剑指T恤第一联想品牌的魄力与信心，与其自身在T恤品类的核心优势息息相关。 成立之后，比音勒芬董事长谢秉政就曾提出“先有品，而后成牌”的核心观点，对产品的品质、品位和口碑极其重视。近20多年来，比音勒芬一直坚持着“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新的研发理念，组建国际设计研发团队，与GORE-TEX、POLARTEC、Outlast等全球顶尖知名面料供应商合作，汇聚世界力量，做好一件衣裳。
在T恤品类，比音勒芬严格遵循高尔夫运动对面料及功能的严格要求，在T恤的版型、面料、工艺上都拥有多项实用新型专利，积累了上千万人体数据，足以让T恤更合身、穿着更舒适。有了这般对品质的极致追求，比音勒芬获得市场与消费者的高度认可也似乎不足为奇了。根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的销售调查统计结果显示，比音勒芬的T恤单品类产品已连续三年（2018-2020）荣获市场综合占有率第一位，持续领先国内同行。
不仅备受消费者的认可，比音勒芬的T恤亦是名副其实的“明星的选择”。近年来，我们多次看到李小冉、李治廷、杨千嬅、吴尊、曾黎、马天宇、游天翼等一众明星身穿比音勒芬T恤拍摄时尚大片和日常穿搭，带来不同的时尚主张和穿搭灵感。通过这般种草和安利，比音勒芬T恤的品类和设计优势也一次次渗透不同圈层，直击更多潜在消费者的心智。
可以看出，比音勒芬在多年的深耕中早已形成了自己在T恤品类的独到优势与发展态势，此番大刀阔斧提出启动“T恤小专家”战略升级亦是水到渠成的一个动作。而对于为什么叫“T恤小专家”这个问题，比音勒芬给出了这样的回答——“小而专、小而精、小而特”，一方面表明比音勒芬将持续专注高端服饰领域的战略选择，让专、精、特成为品牌T恤核心竞争力的决心；另一方面也代表品牌将继续以谦逊向上的态度服务客户，持续精耕细作，追求极致。 尽小者大，慎微者著，后疫情时代，国内服装行业增速放缓已成为不争的事实，如何应对全新的市场环境，永葆品牌竞争力的同时稳健前进，成为许多传统服装品牌面临的新课题。在这个背景下，比音勒芬没有随波逐流，反而锐意进取，在深挖自身优势和对行业前景高瞻远瞩的基础上大胆破局，聚焦品类发展，提出剑指品类第一联想品牌的战略升级，此举也将给行业带来许多思考和借鉴，期待看到比音勒芬后续带来的更多创新与辉煌。
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